| DEFEO |
| PROCESSUS PAS À PAS, L’APPRENTISSAGE
PAR LA PRATIQUE |
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Identifier
le problème : expérience pilote à micro-échelle
(locale).
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Identifier
la (les) personne(s) qui a/ont des problèmes.
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Énonciation
claire des options de gestion : utiliser des variables de
contrôle, par exemple l’effort de pêche, la mortalité
des poissons.
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Identifier
des indicateurs de performance du système: utiliser des
variables d’état, par exemple, le revenu net, la
bio-masse des stocks.
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Faire
un suivi et étudier les processus qui contrôlent le
système.
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Évaluer
la performance du système : approche multicritères,
indicateurs bio-socio-économiques + quantitatifs, par
exemple risque/incertitude.
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Améliorer
la gestion des décisions: approche préventive, contrer les
risques.
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L’étendue
de la généralisation pour élargir les applications, doit
être testé dans d’autres contextes/sites, autrement dit,
il faut passer aux expériences à grande échelle.
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| LA COGESTION : UN EXEMPLE DE PRATIQUE DE GESTION ÉCLAIRÉE |
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La
cogestion est transférable. Toutefois sa mise en oeuvre ne
l’est pas en raison des différences dans les perceptions
culturelles, le contexte légal, le climat politique, le
niveau de la connaissance fondamentale/scientifique
appliquée.
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Dans
les pêcheries, la cogestion est un mécanisme synergétique
dans lequel la sagesse des pêcheurs (les connaissances
traditionnelles et pratiques) et la recherche scientifique
fondamentale et appliquée sont utilisées; les
gestionnaires des ressources et les législateurs joignent
leurs forces pour réaliser un meilleur produit de gestion
(par exemple au Chili).
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Indicateurs
de la pratique éclairée : écologiques, tels que
l’abondance des stocks, la taille et le poids des
individus (court/long terme) ; indicateurs économiques,
tels que les coûts variables (court terme), emploi.
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Comme
le système des pêcheries (c’est-à-dire la ressource,
l’environnement, les utilisateurs des ressources et les
sous-systèmes de décision) est très dynamique, un plan de
suivi reposant sur un protocole méthodologique robuste doit
être réalisé.
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Les
contradictions entre indicateurs quantitatifs peuvent être
évaluées à l’aide de procédures d’optimisation par
des critères multiples.
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Pratiques
non-éclairées : approches du haut vers le bas et accès
libre aux ressources.
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