Des principes directeurs détaillés pour la préparation des plans d'action sont désormais nécessaires, et une information sensibilisant le public et la communauté des bailleurs à l'importance de l'EPT devra être diffusée impérativement. Dans la mesure où de nombreux donateurs ont déjà affecté leur financement annuel, une approche pragmatique au niveau national a été suggérée, afin de libérer certaines ressources avant la fin de l'année.

L'évaluation, l'estimation et le suivi devraient être une partie intégrante des plans, la portée et la méthodologie du suivi devant être définies dès le départ. Des cibles intermédiaires devraient également être fixées de façon à permettre des changements de cap à mi-parcours. Tenir compte à la fois des données et des indicateurs disponibles assurerait une plus grande efficacité.

Des mécanismes sous-régionaux devraient être créés afin d'examiner les plans et de proposer éventuellement des modifications, apportant ainsi des garanties supplémentaires à la communauté des donateurs. Les participants ont convenu que cet examen devrait avoir lieu avant l'agrément gouvernemental, de façon à garantir que les modifications soient réellement prises en compte. On a souligné que l'évaluation serait mieux acceptée par les pays si l'aspect interactif était mis en évidence avant l'aspect évaluatif, et que les régions étaient à coup sûr mieux placées pour décider des critères de cette évaluation. On s'est demandé qui devrait être chargé de cette évaluation.

Une part importante du financement devrait émaner du pays lui-même, mais des fonds supplémentaires seront nécessaires. Il conviendrait de persuader les donateurs de relever leurs niveaux de financement ou de reporter sur l'EPT une part des ressources déjà affectées. La question de savoir si l'attribution des fonds devrait dépendre des résultats de l'évaluation est restée sans réponse.